В соответствии с принципами "определения класса по должностным позициям, определения зарплаты по классу, соответствие персонала и должности, легкое место работы и легкая зарплата", и создает рыночную систему продвижения и вознаграждения, выступает за переход от статуса "трудящиеся" к "предпринимателям".
Осуществить динамическое управление повышением, замораживанием и снижением заработной платы на основе оценки эффективности, и полностью мобилизовать мотивацию и ответственность работников.
Обратите внимание на отдачу, но уделяйте больше внимания вкладу, непрерывно выполняйте задачи, обязательно быть повышенным в классе, дополняйте меры поощрения акционерного капитала.
Соблюдайте законы рынка кадрового капитала, продвигайте рыночное ценообразование по оплате труда, привлекайте талантливых людей.
| НИОКР | Маркетинг | Функциональная категория | |
|---|---|---|---|
| P8 | Руководители Компании | ||
| P7 | Специалисты | Директор по бизнесу | Начальник отдела |
| P6 | Технические кадры | Старший менеджер |
Финансы, закупки Качество, людские ресурсы администрация, правовые вопросы |
| P5 | Старший инженер | Директор | |
| P4 | Инженер второго класса | Специалист по делам | |
| P3 | Младший инженер | Помощник по делам |
| Последовательность управления | Последовательность специальностей | |
|---|---|---|
| Высокий уровень | / | |
| Средний уровень | / Начальник отдела Заместитель начальника отдела |
Главный ученый Главный инженер Директор по НИОКР и проектированию / Директор по технике и технологиям |
Назначить опытных предшественников помогать, обучать и помогать, пла...
Создать механизм поочередного обучения в передней, средней и задней ...
Корпоративная культура "совместное употребление, совместно нести, вз...
Глобальная станция
