وفقًا لمبدأ "الترتيب حسب الوظيفة ، والراتب حسب المستوى ، والمطابقة بين الأشخاص والوظائف ، وتغيير الوظائف وتغيير الرواتب" ، وإنشاء نظام لتعزيز الرواتب موجه نحو السوق ، والدعوة إلى تحويل الهوية من "العمال" إلى "رواد الأعمال" .
إدراك الإدارة الديناميكية لزيادة الرواتب والتجميد والنقصان بناءً على تقييم الأداء ، وحشد الحماس والشعور بالمسؤولية لدى الموظفين بشكل كامل.
دافع عن التفاني ولكن انتبه أكثر للمساهمة ، واستكمل أهداف التحدي باستمرار ، ويجب ترقية المستوى والتعاون مع حوافز الإنصاف.
اتبع قوانين سوق رأس المال للمواهب ، وتعزيز تسعير الرواتب على أساس السوق ، واجتذب المواهب المتميزة للانضمام.
| فئة تكنولوجيا البحث والتطوير | فئة التسويق | الفئة الوظيفية | |
|---|---|---|---|
| P8 | المديرين التنفيذيين للشركة | ||
| P7 | متخصص | مدير الأعمال | رئيس القسم |
| P6 | العمود الفقري التقني | مدير أول |
المالية, المشتريات الجودة, الموارد البشرية إداري, قانوني |
| P5 | مهندس أول | مدير | |
| P4 | مهندس ثانوي | مفوض أعمال | |
| P3 | مهندس مبتدئ | مساعد أعمال |
| مستوى الإدارة | المستوى المهني | |
|---|---|---|
| مستوى رفيع | / | |
| المستوى المتوسط | / رؤساء الأقسام نواب رؤساء الأقسام |
كبير العلماء كبير المهندسين مدير البحث والتطوير والتصميم/مدير الهندسة والتكنولوجيا |
تعيين كبار السن من ذوي الخبرة للوافدين الجدد في مكان العمل للعمل كقاد...
إنشاء آلية تعلم كاملة الخدمة بالتناوب للمكاتب الأمامية والمتوسطة ...
استرشادا بثقافة الشركة المتمثلة في "المشاركة والمسؤولية المشتركة وال...
المواقع العالمية
